Franquia X Negócio

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Franquia X Negócio

Diferenças entre Franquia e Negócio Independente

Antes de entrar no sistema de franquia, é importante que o novo empreendedor compare as vantagens e desvantagens específicas entre um negócio independente e uma franquia.

Para um Negócio Independente, consulte, antes, Micro e Pequena Empresa, Plano de Negócios.

Em ambos os casos, há necessidade de se avaliar detalhes básicos.

Diferenças entre Franquia ou Negócio Independente, quanto à:

1. Quanto ao Produto ou Serviço.

Franquia:
- Oferece produtos ou serviços já desenvolvidos, testados e implantados no Mercado, dependendo do tipo de franquia.
- Oferece, de imediato, MARCA de produtos ou serviços, com boa aceitação de Mercado, dependendo do tipo de Franquia.
- O franqueador tem liberdade limitada na escolha de produtos ou serviços dependendo da modalidade de franquia, para evitar riscos de Mercado.

Negócio Independente:
- Requer Know – How, para criar produtos ou serviços, desenvolver, testar e implantar no mercado.
- Requer tempo para conquistar a aceitação do Mercado, de MARCA e de produtos ou serviços a serem comercializados.
- O empreendedor tem plena liberdade para escolher produtos ou serviços,embora com riscos de Mercado.

2. Quanto a Localização

Franquia:
- Fornece consultoria para escolha do local e arranjo físico da empresa, dependendo da modalidade de franquia.
- A consultoria da Franquia já é testada no mercado, dependendo do tipo de franquia e modalidade.
– O custo da consultoria é menor que no negócio independente, (economia de escala).

Negócio Independente:
- Há necessidade de contratação de consultoria externa, em caso de inexperiência do empreendedor.
- É necessário testar a localização, de forma independente.
- O custo da consultoria é maior que na Franquia, (custo unitário, independente).

3. Quanto a mercado

Franquia:
- Oferece a MARCA testada, experimentada e com aceitação de Mercado, dependendo do tipo de franquia.
- Fornece consultoria para Pesquisa e conhecimento do Mercado específico, dependendo do tipo de franquia, nos seguintes aspectos:

1. Área de Atuação
2. Produto ou Serviço
3. Público Potencial
4. Concorrentes
5. Fornecedores
6. Preços e Comercialização
7. Propaganda, Publicidade, Promoções
8. Planejamento de Marketing

- O custo da consultoria é menor que no negócio independente, (economia de escala)

Negócio Independente :
- Há necessidade de pesquisar MARCAS já testadas,experimentadas e com aceitação de Mercado.
- Há necessidade de contratação de consultoria externa, em caso de inexperiência do empreendedor, para realizar pesquisas e estudos de mercado, referentes aos seguintes aspectos:

1. Área de Atuação
2. Produto ou Serviço
3. Público Potencial
4. Concorrentes
5. Fornecedores
6. Preços e Comercialização
7. Propaganda, Publicidade, Promoções
8. Planejamento de Marketing

- O custo da consultoria externa é maior que na Franquia, (custo unitário, independente)

4. Quanto a Administração de Pessoal

Franquia:
- Fornece consultoria em administração de pessoal, metodologia, incluindo aspectos legais e jurídicos, dependendo da modalidade de franquia.
- A consultoria da Franquia já é testada no Mercado, dependendo do tipo de franquia e modalidade.
- O custo da consultoria é menor que no negócio independente, (economia de escala).

Negócio Independente:
- Há necessidade de contratação de Consultoria Externa, em administração de Pessoal, incluindo aspectos legais e jurídicos, em caso de inexperiência do empreendedor.
- É necessário testar métodos de administração de forma independente.
- O custo da consultoria é maior que na Franquia, (custo unitário, independente).

5. Quanto ao Suprimento/Máquinas e Equipamentos

Franquia:
- Fornece consultoria para especificar material, máquinas e equipamentos e administrar a relação comercial com fornecedores, incluindo jurídica, dependendo da modalidade de franquia.
- Compra por volumes, com menor custo unitário, para o franqueado.
- A consultoria da franquia já é testada no mercado, dependendo do tipo de franquia e modalidade.
- O custo da consultoria é menor que no negócio independente, (economia de escala).
- A liberdade do franqueado é limitada,porém com menores riscos no mercado de fornecedores.

Negócio Independente:
Há necessidade de contratação de Consultoria Externa, ou de bastante pesquisa pelo empresário, na aquisição de suprimentos, máquinas e equipamentos, para obter menores custos.
Na administração da relação comercial com fornecedores, em caso de problemas jurídicos, o empresário assume responsabilidade integral.

- Os custos unitários são maiores para empresário independente, pelo pequeno volume de compras.
- É necessário testar tecnologia e custos de suprimentos, máquinas e equipamentos, de forma independente.
- O custo da consultoria externa é maior que na Franquia, (custo unitário, independente).
- O empresário tem total liberdade para seleção e aquisição, podendo enfrentar maiores riscos no mercadode fornecedores.

6. Quanto a Finanças

Franquia:
- Fornece consultoria em administração financeira, incluindo aspectos legais e jurídicos, dependendo do tipo e da modalidade de franquia.
- A consultoria da Franquia já é testada no Mercado, dependendo do tipo de franquia e modalidade.
- O custo da consultoria (taxas de franquia) é menor que no negócio independente, (economia de escala).
- Há liberdade limitada para o franqueado, com menores riscos.

Negócio Independente:
- Há necessidade de contratação de consultoria externa, em administração financeira, incluindo aspectos legais e jurídicos,em caso de inexperiência do empreendedor.
- É necessário testar métodos de administração de forma independente. O custo da consultoria é maior que na Franquia, (custo unitário, independente).
- Há liberdade total para o empresário, embora com grau de riscos.